在经济低迷时期,在哪里以及如何找到削减成本的机会

我最近在BrightTalk平台上主持了一个网络研讨会,题目是通过评估云支出确保经济低迷时期的流动性.在这里我讨论了平均23%的IT费用是如何来自云成本的——那么为什么不把这部分作为目标,立即节省成本,并交付CFO所要求的结果呢?

这些节省还可以为您带来长期利益,因为云计算成本可能只会增加一部分数字转换程序.如果你的IT预算是1亿美元,其中2300万美元是在云计算上,即使是稍微减少百分比,也可以为你节省数百万美元。

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云计算成本是一个很有前景的成本削减目标

云计算成本普华永道(PwC)的克努特•格拉尔曼(Knut Grahlmann)在网络研讨会上解释说,这可能更容易锁定目标。他是一个ITFM他说,他看到公司在资金和收入方面遇到困难,目前削减成本是绝对必要的。

他说,那些不投资数字化转型的公司将会落后于其他人,而有了云计算,你可以更快地扩大和降低成本,因为它具有弹性,并随需求变化。与内部解决方案相比,成本结构非常平坦,也没有那么灵BOB体育平台下载网址活。

显然,云是确保流动性的强大杠杆,当然应该纳入您的计划。

云服务的5个成本削减建议

我看了看顶部削减成本的建议并讨论了如何在云环境中利用这些特性。

1.目标直接影响:

云计算提供实时监控和灵活支付。你可以看到用了多少,花了多少。你几乎可以逐秒计算出需要什么。

2.减少,不冻结

在云环境中,您的支出很容易伸缩。你可以非常灵活地调整杠杆。

3.以现金为王:

再次强调,灵活性是关键。短期计费周期允许你削减与立即的结果。

4.针对未使用和未承诺的费用

在有限的锁定条件下,您可以使用云在多种提供商之间进行切换。你不像其他费用那样受到束缚。

5.考虑可变成本和固定成本

云计算是一项运营费用,因此很容易处理,这也是由于它的灵活性。此外,云计算供应商确实提供了管理支出的功能。

当然,这是在经济低迷时期获得流动性的最简单方法?

从整体角度看待你的成本

答案是:是的,但只是部分。这23%的IT预算花在云计算上是很重要的,并且可能提供了财务经理在这种经济环境下面临的压力下要交付的即时解决方案。但为什么要把77%的人留在后面呢?目前谁是100%使用云计算的?我估计,从我们自己的客户来看,他们支持本地部署和云计算的比例是60-40。2021年欧洲杯竞猜手册足球世界

在我看来,我建议高管们在经济低迷时期确保流动性的方法是,从整体角度出发,瞄准所有成本,腾出资金投资数字化转型,这样就不会落后。

你不能只看云计算成本就合理地调整支出。成分之间的依赖性太复杂了。

在大型组织中,根据业务单元、操作或地理位置,结构通常很复杂,需要混合使用本地服务和云服务。而且,只有在整个组织中获得完全的可见性,才能实现真正和持久的利益。

事实上,如果您从您的业务服务供应链中提取某些成分,您最终可能会得到一辆没有合适大小引擎的汽车。因此,你可能会降低某些资产的单位成本,但会随着服务的价值交付而崩溃。

结论

问问你自己:

  • 我的服务是如何端到端组成的?
  • 我需要向客户提供多少个服务单位?我是否保持了过剩的能力?
  • 最需要考虑的敏感部分是什么?(按重要性排序)
  • 在不牺牲服务的感知价值的情况下,我可以减少/重新谈判哪些资产?(做一个情景分析使用不同的组件和隔离的成本驱动因素)
  • 你如何授权供应商管理与采购新增加的见解?

成本削减的整体概述。对你的总开支有一个整体的看法是短期和长期削减成本的关键

总而言之,如果想在不牺牲服务质量的情况下调整支出,就需要对整个投资组合有一个端到端视角,包括云计算和本地成本。这将允许您在云计算成本上工作,并在不产生影响执行的副作用的情况下,做出“要么做要么买”的复杂决定。根据我们的经验,我们的客户可以很容易地将他们的运营成本降低5%,从而重新分配资源,以实现更有吸引力的业务增长计划。

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汤姆·施罗德

写的汤姆·施罗德

Tom Schröder, Serviceware财务管理领域的国际业务总监,是一位经验丰富的国际IT业务总监,在计算机软件行业的各个学科工作过。精通企业服务管理、IT财务管理和战略业务规划。bobo体育app

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