未来的技术在制造业中的技术支出4步

在所有企业真正特殊的一年中,制造业已被迫以自我革命以来从未见过的速度创新。经济问题,供应链中断,汇编线路的社会偏移,旅行限制和迫在眉睫的布雷克利特 - 需要数字转变的需要从未如此至关重要......

Sanjiv Sachdev.,Service Scumpers的战略价值咨询,介绍与伙伴关系凯文钟,合作伙伴Centigo.
(这是最近网络研讨会的执行摘要“管理它在制造中的成本“)


制造业和技术有一个长期的关系。几十年来,这是该部门的差异化因素。也许你记得汽车制造商的广告,如奥斯汀,歌唱了他们的机器人和菲亚特的立场的“手工携带机器人的立车”。

现在机器人是现代制造的预期一部分,无驾驶装置将零件输送到装配线上。在这些挑战时期,制造商处于差点达到了一个非常棘手的决定。他们是否削减了工作以节省成本,看到经验丰富,知识渊博的同事留下了未来的商业或拥抱技术?

电晕时间的制造成本

CIO在制造业的目标

让我们退后一步,并记住CIO有两个主要目标:

1.以最佳的成本和质量保持灯光并提供服务

2.进展本组织提供业务价值的战略目标

为了满足这两个目标,制造企业的领导者需要了解他们的IT服务成本和正在使用的服务。提供的服务需要具有一定的质量,使制造流程顺利运行,复杂的工业需要了解需要哪些未来的投资来改变业务,不断满足未来的需求。

Covid-19已经预示着传统的后台职能,寻求将自己从成本中心重新发明到价值中心,以尽量减少盈利能力低,金钱难以进入的情况下最小化业务的总体成本。

释放内部现金以保持业务的进展比在市场上提升到更容易。Service软件与我们的合作伙伴Centigo一起共同努力创建一种方法来使组织能够快速掌握其花费,控制和管理它,并通过战略性地提出IT景观来展示对业务的价值。“新的正常”。简而言之,我们会看到四个步骤来为未来做好准备。

为您的未来制造制造的四个步骤

1.表征其当前配置IT足迹
利用现有工具来掌握基线其成本及其在业务中的任务。这是为了创建“一个版本的真相”所有利益相关者可以购买并提供一个平台,从中重新调整业务的战略,人员,流程和技术要素,以满足“新正常”的交易需求

2.使用敏捷开发重新配置设计
借鉴Centigo的敏捷哲学,寻求降低成本,改善灵活性,并将严谨性的机会纳入未来IT遗产,以与本组织的具体目标一致的成本。

3.模型结果和概述新的IT足迹
是敏捷方法采用SublicWare声明结果的结果,并针对许多可预见的场景模型以及模拟组织成本选项,因此业务可以选择最适合其目标的业务。

4.制定实施计划,执行,收集快速获胜
是敏捷方法有助于将最佳案例选项转变为一系列可行的可操作的计划,以控制和有效的方式将组织转发,允许它能够实现快速赢取,其中可用,并计划和执行媒体和长期效益与或没有进一步干预。

提供这种方法的时间受到业务,组织复杂性,地理性处理和交易优先事项的规模。但作为指导和我们的经验4到12周是一个典型的时间表。

制造机器人 -  IT成本

2021年提前提出的挑战

制造商处于巨大压力,以节省成本。数字化举措已经提升了速度。IT领导者需要了解它是如何表演的 - 技术满足业务需求以及技术成本是多少?制造商拥有丰富的实时数据,其中大部分都不相关和不同。CIO需要使用高级分析将这些不同的数据集带一起,以使基于事实的数据驱动的决策。如果这还不够,它需要帮助推动效率以使成本节省能够节省成本,最终可以节省工作,并能够重新投资任何节省以支持和发展业务。

这是很多要处理的,那么CIO如何做到这一切?

有关大型国际制造商如何使用的情况研究,包括案例研究,您可以使用Kevin和Sanjiv观看完整的网络研讨会这里或者简单地联系我们以了解更多信息。

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关于你的作者:

我们的作者Sanjiv Sachdev与Kevin Bell一起为这篇文章。

凯文钟,康迪托的合作伙伴:凯文举行了一般电气,德勤,凯雷迪和徽标的高级管理职位。他还与工业和制造业客户包括BAE系统公司,罗尔斯罗伊斯公司,空中客车公司,英国石油公司,壳牌广阔的咨询经验。凯文还为英国的领主和公众屋和公众的房子提供了正在进行的专家评论。

Sanjiv Sachdev.

写道Sanjiv Sachdev.

Sandiv Sandiv Sachdev,Serviceware的战略价值咨询是一名超过25年的经验。他也为VMware和ServiceNOW工作,作为各种大型组织的顾问,包括BP,Centrica和NMBS - 比利时铁路。他是管理IT过程的专家,包括成本管理,以及实现成本优化的成本透明度。找到Sanjiv Sachdevlinkedin

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