2020年,用数据支持你

棒或扭曲?2019冠状病毒病(COVID-19)和可能的无协议脱欧正迎来英国企业前所未有的时刻。要确保你的企业未来的成功,最好的方法是什么?Ronnie Wilson, Serviceware的高级执行副总裁,把他的名片放在了桌子上,并解释了如何应对有史以来面临的两大经济挑战的组合。

2020年,“战或逃”的概念已戏剧性地出现在各组织的门口。尽管许多企业选择或被迫选择后一种选择,并放弃普通的投资模式,但这种策略不太可能保障它们的未来。

随着COVID-19仍在打击英国和世界各地的企业,未来几个月将以无协议脱欧的形式迎来进一步的打击。蹲下身来保护自己似乎是最好的选择,但实际上你仍然有足够的空间来进行深思熟虑和战略性的打击。

当然,这并不是低估当前的气候。疫情造成了广泛的混乱:从缩减劳动力,欧洲经济低迷,现在是英国自2009年以来首次陷入衰退.更糟糕的是,被新冠病毒感染的人也在遭受感染预计是最脆弱的即将到来的脱欧。

不可避免的是,第一反应是保护主义。降低成本,保证稳定的现金流,保护员工。简单:活着。然而,如果完全关闭主动性,未来防护——因此,长期生存——将受到严重威胁。

深思熟虑的策略

企业必须释放资金,为未来的增长进行持续投资,而不是做好准备。停滞就像放弃,而且最高管理者现在需要确保他们正在制定一个以客户为中心、透明和协作的业务战略,以便激发更多战略性和考虑周到的投资。

这可能意味着投资你为未来设想的公司,而不是现在的公司。这不可避免地需要深谋远虑清晰、透明的规划

首先,每个组织都需要整个业务的完整财务可见性,特别是IT资产/支出,这现在占了很大比例的预算和数字转型计划。实时了解使用情况、性能和成本杠杆是关键,为了做出正确的投资和供应商选择,这是这个防未来、变革性战略的一部分。

冲头与精度

理解成本和优化支出听起来似乎是一个显而易见的商业策略,但对许多人来说,疫情进一步迫使或加速了这个问题,因为客户购买方式发生了巨大变化,过去的预算填充被删除了。

传统上,阻碍组织发展的是将决策从手工操作中移除,并将其置于自动化控制之下的想法。然而,在这种紧张的环境下,自豪感正在被抛到窗外,因为企业意识到,只有在数据驱动下的最佳投资决策的支持下,才能实现有效的未来验证和发展。

答案就在右边财务管理工具,这对于管理层收集重要的、实时的、运营的、项目和供应商的成本数据至关重要。通过对自己基于事实的场景和目标建模,能够做出明智的财务决策,通过优化服务和优化流程,无疑是增加价值的一种方式。

在工具如此成熟、可以通过基于云的SaaS产品获得的情况下,未能意识到数据和分析的价值,不再是一种选择。在风险如此之高的情况下,这样做要么会导致在考虑不周的投资上摇摆不定,要么会继续躲在角落里,直到风暴过去。

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罗尼威尔逊

写的罗尼威尔逊

Serviceware集团执行副总裁Ronnie Wilson在IT行业拥有超过30年的国际经验,包括在富时100指数成分股公司担任11年首席执行官,带领公司度过了2008年金融危机,并于2009年出售。现在,在这些困难和不确定的时期,他写了一系列的博客文章,利用他丰富的经验,特别是在富有挑战性的经济环境和危机中。他谈到了高级领导角色面临的相关情况,并解释了具有挑战性的最高管理层情景,以及在经济复苏期间如何管理这些情景。

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